最近，中兴公司和美国商务部彻底闹掰，事件爆发后，很多人都清楚的认识到一个问题，任何企业必须要掌握核心技术，过度依赖只是“温水煮青蛙”，万一人家哪天坐地起价或者就不给饭吃了，那你的企业就要陷入弹尽粮绝了。
那么装企的核心技术是什么呢？各位老板的心里可能会有不同的答案，有以业务为核心的，有以设计为核心的，有以品牌、管理、运营为核心的，有以供应链和服务为核心的 ... ...
嗯！其实大家想的都没有错，企业的规模和所处的阶段不同，决定了各自所定位的核心技术也有所不同的。
不过今天小编要说的核心技术，无论企业什么规模，处于什么阶段都是不能忽视的核心中的核心，那就是自主营销获客能力。
不过很多老板可能会纳闷，这跟“中兴事件”有什么关系？那让小编来说个真实的事情吧。
前几年，*家互联网品牌在广东开拓市场，在与加盟装企合作的过程中，初期推广的客户都是低价的方式给到本地装企，很多公司在尝到甜头后都陆续砍掉了自己原先的业务部门。
但随着互联网的发展，线上获客方式发生了翻天覆地的变化，当然成本也在不断上涨中，不过单子的质量却是一天不如一天。但该品牌却还在不断的提高客单价，搞的老板们是叫苦不迭 ... ... 那么，问题来了，如果你是加盟企业的老板，你会怎么办？
客源，以及获客的方法是装企的生命线，一旦被别人掐住了脖子，要么任人摆布了，要么另起炉灶重新搭建业务团队。
所以，即使合作也不能把命全押在其他人的手里，要有居安思危的意识，这样企业才是最安全的，风险才是最低的。
用一组数据告诉大家，目前互联网营销的趋势和方向。
在这个以内容营销、社群营销，结合大数据的移动互联网时代，【一起装】一直秉承的是，通过互联网工具和落地服务的方式，帮助装企建立自己的营销获客的能力，搭建企业自己的“移动业务部”为己任。
通过工地管理积累客户口碑和营销内容，然后以全员营销的方式在线上线下各个渠道进行展示和推广，来获得意向客户的高质量的预约，以及提高到店客户的谈单和签单的转化率。
与【一起装】合作的全国3000+装修公司中，有老牌公司：星艺，华浔，龙发，圣都，九鼎，良工，鸿鹄，紫苹果，同济 ... ...
比如其中的鸿鹄在使用了一段时间后，现在每月留电话预约的意向客户基本稳定在20+；九鼎那就更厉害了，可以达到50+。
当然，也有互联网家装品牌：家装e站，塞纳春天，积木家，博洛尼-五十家 ... ...
比如积木家也有20+意向客户的电话预约。
还有更多无法精确统计的数字就不在这里一一例举了，比如通过附近小程序直接导航到店的客户、通过围观聊天直接来的客户、通过公司全员裂变营销和业主分享转发带来的客户，以及其他第三方渠道到店客户签单转化率提升的数字 等等。
从这些数字看得出来，【一起装】正好满足了他们希望通过互联网工具来增强自身营销能力的这个需求，而且【一起装】每周功能的更新迭代和越来越多的营销推广的玩法，更是可以让他们紧跟互联网的脚步，更好的拥抱互联网。
