数字化转型是数字经济时代下装企面临的重要发展机遇，并且随着消费者对工地交付质量要求的日益提高，以及工人产业化趋势的到来，装企工地交付管理数字化已然成为了行业内的共识。
数字化工具在工地交付管理中的应用，有助于提高管理端的效率，提升工程端的质量和降低成本，并能更好地满足客户需求。通过与数字化工具的结合，不但能改变行业内传统的工作方式，为产业化工人模式的加速落地降低门槛，更将成为装企降本增效，持续发展的一剂良方。
今天就让我们一起来了解下工地交付管理与产业化工人模式的挑战与数字化解决方案。
1. 在工地交付管理中，可能会遇到哪些困难？
家装公司在工地交付管理中常见的困难包括：施工现场的实时监管难题，传统的施工现场监管方式导致管理者难以实时掌握工地的实际情况。对于分散的在建工地管理中往往会出现工期延误和成本超支的问题，并且工地安全和质量控制也是管理中常常遇到的困扰。其实，这些问题通常源于信息不透明、现场管理不到位和资源分配不合理，从而导致的施工进度、质量等方面出现问题，甚至引发安全事故。
质量、成本和工期是工地交付的三大要素，相互关联、相互影响。成本过高会导致利润下降，工期延误则会影响项目效益，质量不达标会影响客户满意度。
2. 产业化工人模式，将会面临哪些挑战？
转型产业化工人模式的挑战主要包括：项目统筹管理的复杂程度大大增加，从工地进度、工人调度派工到材料管理等，都需要进行精细的统筹规划和协同管理。在这过程中需要有精确的工地与各工种工人的匹配、工人技能和项目需求之间的协调，以及实时数据获取和信息同步的困难。
3. 一起装智慧眼，如何解决交付管理中的问题？
- 实时监管与数据分析：利用先进的监控技术和AI算法，智慧眼能够提供工地实时视频直播，及时发现并记录施工问题，帮助管理者迅速响应。
- 分布式工地管理：对于分散于全城，甚至是全国的大大小小的在建工地，通过集成的智慧眼系统平台所提供在线巡检、工地地图、现场人员派工和签到、工地施工播报、问题和整改管理等功能进行有效地管理。
- 工期与成本控制：智慧眼的阶段节点、工期管理、行程量管理，及全方位、多视角的数据报表可以帮助管理者实时跟踪工期进度和成本，预防延误和超支。
- 安全和质量保障：结合机器视觉和AI技术，智慧眼可以识别潜在的安全隐患和质量问题，确保工地安全和工程质量。
一起装智慧眼-阶段工期日历
4. 一起装智慧眼，如何助力产业化工人模式成功？
- 高效的统筹管理：利用AI识人和地图视角，智慧眼能够帮助管理者高效地进行工人派工统筹。
- 工地与工人的精准匹配：智慧眼能够展示工地与工人之间的相对关系，帮助筛选出合适的工人，提高工作效率，保证工期。
- 实时数据更新：与ERP需要通过人工录入的方式相比，智慧眼的AI可视化技术和LBS定位技术能实时更新工人位置，并配合在建工地的施工进度信息，支持及时准确的决策。
- 信息同步与协作：智慧眼的多平台产品矩阵确保了不同角色和团队之间可以方便的通过PC端、移动端App、小程序等多种渠道进行信息同步和高效协作。比如对工地上所发现的问题及后续整改情况的追踪，实现了不同部门间，不同岗位角色间的协同闭环管理。
一起装智慧眼-地图派工视角
总之，一起装智慧眼是结合了AI人工智能技术，软、硬件一体的，为装修装饰行业量身打造的数字化营销和智慧工地管理系统的解决方案，不仅能帮助装企解决传统工地交付管理中的挑战，还能有效地支持在产业化工人转型的过程中，提高管理效率，保证交付质量，从而推动企业的持续发展和竞争力提升。