致亲爱的家装同仁：
当你展开这封信，2025年已然落幕。无论这一年是艰难维系、果断转型，还是不幸出局，请先对自己道一声：辛苦了！
我深知这一年的重量，行业的冬天，是所有人的冬天。
但我想说：2026年，也许市场不会更好，但我们会更好。
市场的归市场，企业的归企业。
2026年的挑战依然存在。当潮水退去，真正的泳者才能存活。那些活下来的，一定是真正把客户放在首位、把交付做到极致的企业。它们不一定很大，但一定很强。
分化的时代，正式开始。
行业将进一步分化。依赖低价的企业会发现已无价可降；依赖流量的企业会发现流量愈发昂贵且无效。分化的结果，是好企业取代差企业。这意味着：要么成为“好企业”，要么出局，没有中间地带。
存量竞争，进入深水区。
当所有人都看向存量，蓝海即成红海。红海中的竞争，拼的是真能力——社区渗透、老客运营、口碑传播。谁能在社区扎得更深，在老客心中留得更久，谁才能胜出。
智能化，成为生存必答题。
智能家居正从“锦上添花”变为“标准配置”。问题不再是消费者要不要，而是我们能不能提供可靠的解决方案。率先完成这项能力转型的企业，将抢占决定性的先机。
信任重建，是行业最紧迫的课题。
2025年的动荡，让消费者信任跌至谷底。2026年，重建信任将是首要任务。这需要每家企业的实实在在的行动。信任一旦失去，重建极其艰难，但重建后的信任，将比以往更加牢固。
最后，我想说几句心里话。
家装是一个古老的行业，人们对“家”的追求永不改变。只要人类存在，装修的需求就不会消失。真正会消失的，是不符合时代的企业与模式。
我们是家装人，一个坚韧的群体。只要您还在牌桌上，就依然拥有翻盘的机会。
2026年，我祝您：
活下来。 活着才有希望和未来。
稳下来。 稳住阵脚、团队与客户。
跳出来。 勇敢跳出旧框架，找到新出路。
笑起来。 保持乐观，这是最强大的武器。
2026年，不一定会更好，但我们会更好。
因为我们是家装人，是打造家的人。只要家还在，家装人就在。
愿2026年的您，感谢2025年那个没有放弃的自己。
此致，
敬礼！